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ppt撑起骨头--目录（逻辑梳理）

确定了主题之后，一般会先做目录页，大致列出整个PPT需要呈现的内容，这一步就是对ppt的逻辑的梳理。确定好目录页的内容，PPT制作基本上就完成了一半，比较常用的两种方法给大家：

画思维导图

一开始都是是找张A4纸手绘，但是因为修改和保存不便，后来转用电子版本的思维导图绘制工具。

随手用一个公司介绍的ppt举例子，级主题就可以直接作为目录页的内容，而列好全部的思维导图，整个PPT就基本完成。

便签粘贴法

这种方法主要适用于团队共同完成的ppt。头脑风暴的时候，用便签将每个人的观点记录下来，然后排列组合便签，形成一套完整的逻辑。因为个人工作性质原因，目前在工作中使用这种方法的机会比较少，就不过多介绍。

处理PPT内容息的具体要求如下：正确的息层次。

老板需要知道战略层次，合作伙伴需要知道战术层次，办事人员需要知道执行层次。这就好比项目管理的时间甘特图，给老板们看的是里程碑级别的，跟同事交流的是完成项目的具体步骤及其直接的关系，而和执行项目的人要交代的则是每个工作如何具体操作才能保证万无一失完成。

正确的息形式。

老板需要简单明确的结论和事实，合作伙伴需要整个项目的规划和逻辑步骤，客户需要知道如何使用满足他们的需求。把自己和听众放对位置，特别注意听众的文化、语言、认知的差异性，站在听众的角度考虑，他们会希望听到哪些息，这些息通过什么样的形式来表达他们容易接受呢?换位思考不但是我们做好ppt的一大基本功，更是我们待人接物、处理与同事关系的基本法则。