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制作汇报类PPT时，作为领导开会安排工作也往往着眼于总体通盘的考虑，比如某项工作适合这个部门去做，另外一项工作可以安排其他部门去干，但是每个部门具体安排，按理说领导可以不用考虑那么多，毕竟那些是部门负责人考虑的事情。但是对于下属员工来说，每天关心的就是今天要不要加班或者今天总共要做几件具体的事情而已。

还有眼前与长远。作为领导来说，每天更多的时间和精力，思考的应该是下一步怎么走的问题，就是公司今后如何发展的问题或者公司下一步战略规划等。但对于下属来说，往往只关注的是眼前自己工作任务完全情况，以及完成这项工作以后本月工资绩效的体现情况。

因此，只有清楚了领导思维和员工思维是有区别的，那么相应的汇报材料ppt里面的语气、态度等自然要有相对应的调整。

你自己是否有这样的体验，做了一份PPT，自我感觉十分良好，逻辑十分自洽，但是发给别人看时，别人却说看不懂......

ppt演讲这件事，容易缺乏同理心思维，因为演讲者容易受到自己知识的诅咒。

什么是知识的诅咒（The Curse of Knowledge）？

通俗的解释是，一旦你知道了一个息（学会了一样东西），你就很难想象你不知道该息（没学会该东西）的情景。就像是你已经知道的那些息“诅咒”了你。

在制作PPT演讲时，向别人分享知识经验、传递我们的理念变得很困难，因为我们不易重造听众的心境。

如何应用同理心

随便打开一份成功的演讲视频，你都能发现演讲者都是具备同理心思维的。

比如罗胖刚刚举行的《时间的朋友》跨年演讲ppt，你会发现他总是那么地懂你，总是能够戳到你的痛处，总是能够勾起你的兴致。